Clube do livro

São muitos os benefícios de ler: ajuda na comunicação, melhora o vocabulário, traz conhecimento. E por aí vai. No mundo dos negócios, pode nos auxiliar no desenvolvimento de competências, no trato com o time e na criação de um serviço ou produto.

Uma prática que gosto muito de usar e voltou a ganhar popularidade atualmente é o clube da leitura: encontro de pessoas para debater um determinado livro. A ideia é compartilhar ensinamentos, visões e lições de uma obra.

Temas como liderança e mudança organizacional podem ser muito bem desenvolvidos por meio de dinâmicas em grupo a partir dos ensinamentos de um livro.

 

Benefícios

Além de fortalecer os laços entre os colaboradores, as rodas de conversa para análise de um livro inteiro ou de um capítulo, estimulam o debate sem julgamento e a criatividade e aumentam o comprometimento e o desempenho.

 

Dinâmica

O primeiro passo é analisar o perfil e o momento da empresa. Se o time não tiver tempo nem vontade de ler, posso aplicar atividades práticas baseadas no contexto do livro. Sempre trabalhando em conjunto com o RH para gerenciamento do processo, melhorando a comunicação e também o empenho no foco.

 

Veja, a seguir, algumas indicações de livro:

A ARTE DE SER MESTRE DE SI MESMO PARA SER LÍDER DE PESSOAS (ANSELM GRUN E FRIEDRICH ASSLANDER)

Os autores apontam como condição básica para um líder a capacidade de liderar a si mesmo, isto é, estar preparado e em constante aprendizado, ensinando o que pratica. Abordam a espiritualidade como um elemento-chave no trato com os liderados por meio do desenvolvimento da consciência. Uma leitura leve e profunda sobre como ensinar e crescer juntos.

OS SETE HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES (STEPHEN R. COVEY)

Um verdadeiro manual para a vida pessoal e profissional. Explicita de forma detalhada e simples os caminhos da transformação em busca dos objetivos de vida. Baseado em princípios e valores, Stephen Covey mostra o passo a passo para lidar com cada situação do nosso cotidiano, enfrentando e vencendo os desafios com energia, flexibilidade e integridade.

PEQUENO LIVRO DAS VIRTUDES PARA GRANDES LÍDERES (ARMÉNIO REGO, MIGUEL PINA E CUNHA E THOMAS WOOD JR.)

Os autores focam em 15 qualidades essenciais para o desenvolvimento do papel da liderança: autoconfiança, bom humor, coragem, curiosidade, humanismo, humildade, indulgência, integridade, otimismo, paixão, perseverança, prudência, temperança, vitalidade e zelo pela justiça. Abordam com muita propriedade a necessidade de uma postura empresarial mais virtuosa e sensível aos aspectos humanos. Na apresentação, eles citam um trecho escrito por Peter Drucker em 1954 e que traduz o cerne da obra: “A gestão não deve nomear um indivíduo que considere a inteligência mais importante que a integridade (…)”. Ao final de cada capítulo são disponibilizadas perguntas para uma autoavaliação.

TRANSFORMANDO A CULTURA DO AMBIENTE DE TRABALHO (ORGANIZADO POR ROBERT LEVERING)

Este livro contempla o trabalho de 22 autores focados nos exemplos de empresas que são consideradas excelentes lugares para se trabalhar. Mostra o que fazem para manter o alto grau de confiança entre colaboradores, direção, fornecedores e consumidores imbuídos do espírito ganha-ganha. E como colaboradores comprometidos sentem-se parte da organização e mantêm sua fidelidade e amor à empresa, até nos tempos mais difíceis. São muitas as histórias e exemplos de sucesso nas suas 380 páginas.

GESTÃO POR VALORES: Um guia organizacional para viver, estar vivo e ter qualidade de vida no mundo globalizado do século XXI (SIMON L. DOLAN, SALVADOR GARCIA)

Os autores mostram uma realidade por demais comprovada, mas que ainda é muito ignorada: harmonizar as relações, olhar o outro como um ser capaz, se conscientizar que somos interdependentes e reconhecer que nossos colaboradores podem e devem ser melhores. Liderar por valores porque hoje a velocidade das informações desnuda aqueles que querem disfarçar o seu jeito de ser. Reconhecer que o maior ativo da nossa empresa é o nosso capital humano é uma coisa, praticar é outra. A mente escravagista do passado é  produto vencido e deve ser substituída por uma nova cultura organizacional que contemple todos os atores envolvidos na vida da empresa.