O que aprendi depois de mais de 20 anos trabalhando com consultoria

A cultura empresarial brasileira, de um modo geral, ainda é muito adversa a palavras como treinamentos, reuniões… Muitos acham perda de tempo e não veem benefícios nesses processos. Claro que há exceções. E também não quero dizer a você o que deve fazer, mas sensibilizá-lo a perceber algumas situações, se você estiver inserido nesse contexto.

Costumo ouvir:

– “Para que consultoria? Eu contratei, eu falo e o funcionário tem que fazer como eu mandei.”

– “Programas de motivação? Ah, não! No meu tempo não tinha nada disso – era no chicotinho mesmo; é assim que eu motivo.”

– “Quanto mais se organiza, mais complicado fica: trava a firma.”

– “Reuniões? Nem pensar! Não tenho tempo para isso: é tudo besteira, é só falatório e não resolve nada!”

– “Eu faço assim há vinte anos, mudar para quê?”

– “Eu sei que preciso mudar, mas não tenho tempo.”

E assim ouço tantas outras afirmações que indicam resistência às mudanças.

E aí, qual é a sua realidade?

Como é sua empresa no dia a dia? Você é o faz tudo? Todos os processos precisam passar por você? Você e alguns poucos colaboradores vivem “apagando incêndios” todos os dias: isto é, nada é feito de forma planejada? É tudo corrido com colaboradores por todos os lados para atender solicitações surgidas de imprevistos? Perde um tempão com retrabalho, com reclamações, com colaboradores estressados? E as suas vendas, como estão?

Dou então uma sugestão: se desloque mentalmente para fora de sua empresa e olhe: você consegue fazer o diagnóstico dela? Relacionar todos os seus problemas? Conversar com os colaboradores?

Eu posso ajudá-lo em alguns direcionamentos, indicando literaturas, respondendo a questionamentos e traçando um planejamento.

Vamos lá?